Verksamheters motståndskraft är nyckeln – Hur uppnår man det?

Behovet av att stärka verksamheters motståndskraft är idag den största drivkraften för cybersäkerhetsinvesteringar. Det fastställde hela 81 procent av de svarande i Nixus undersökning “Cybersecurity Index 2023”. Vad innebär då egentligen motståndskraft? Varför är motståndskraften så avgörande? Hur kan organisationer bygga upp och förvalta denna förmåga?

Kortfattat kan motståndskraft definieras som förmågan att stå emot alla avbrott som kan äventyra verksamhetens kontinuitet. Behovet av motståndskraft finns inom alla organisationer och branscher. Att ha en bra plan för att skapa motståndskraft, och att förvalta den förmågan, är viktigt för alla organisationer men också för samhället som helhet.

Företagens motståndskraft påverkas av den pågående och accelererande digitaliseringen.

– Digitaliseringen av allt fler områden inom samhälle och företagande medför stora utvecklingsmöjligheter, samtidigt som den medför nya och allvarliga risker. Riskerna uppstår för både enskilda människor och olika typer av organisationer samt företag. Cybersäkerhet är därför en avgörande faktor för att stärka den enskilda människans samt organisationers resiliens, säger Teemu Salmi, VD för Nixu.

– Regleringen inom området utökas dessutom och kräver ett allt större ansvarstagande för företagens motståndskraft och cybersäkerhet, säger Teemu Salmi och nämner det europeiska NIS2-direktivet som ett exempel.

Teemu Salmi påminner om att cybersäkerhet tidigare ansågs vara en fråga för IT-avdelningar, CIO:er och CISO:er. Idag förstår allt fler företag, vd:ar, finanschefer och styrelseledamöter att risken för att verksamheten lamslås av en cyberattack är påtaglig.

– Ledningsgrupper och styrelser är idag angelägna om att bli bättre på att förhålla sig till cybersäkerhetsrisker och de vill bättre förstå hur de kan minska riskerna genom att fatta rätt beslut samt göra rätt investeringar. De är redan väldigt bra på att hantera risker kring soliditet, likviditet, kreditvärdighet och liknande. Jag skulle verkligen rekommendera att man hanterar cyberrisker och planerar för riskmitigering på samma sätt, säger Teemu Salmi. 

Ledningsgrupper och styrelser är idag angelägna om att bli bättre på att förhålla sig till cybersäkerhetsrisker och de vill bättre förstå hur de kan minska riskerna genom att fatta rätt beslut samt göra rätt investeringar. De är redan väldigt bra på att hantera risker kring soliditet, likviditet, kreditvärdighet och liknande. Jag skulle verkligen rekommendera att man hanterar cyberrisker och planerar för riskmitigering på samma sätt.

 – Teemu Salmi, CEO, Nixu

Gå från strategi till medvetenhet:

1. Skapa en stabil cybersäkerhetsstrategi som är anpassad efter företagets, eller organisationens, riskhantering och affärsmål.
2. Bedöm potentiella digitala risker och identifiera sårbara områden, inklusive förhållanden i leveranskedjan. 
3. Fastställ vilka kompetenser som behövs för att hantera identifierade risker och ta utifrån det fram operativa planer.
4. Skapa en grundläggande cyberplattform genom att vidta rätt tekniska försvarsåtgärder.
5. Öka förståelsen för cybersäkerhet i hela organisationen för att minska risken för mänskliga misstag.

Genom att följa ovanstående steg har du påbörjat vägen mot en ökad motståndskraft. Det är också viktigt att tänka på att det är en kontinuerlig process att säkerställa verksamhetens motståndskraft. Det räcker inte bara med att implementera grundläggande hygienfaktorer en gång för att skydda verksamheten över tid, utan detta måste göras återkommande.

– Det är en tuff uppgift att hålla koll på sin exponering och att säkerställa verksamhetens motståndskraft. Du behöver löpande utvärdera risker och uppdatera riskplaneringen eftersom den digitala miljön ständigt förändras. Det är dessutom svårt att upprätthålla den kompetens och erfarenhet som krävs för att hänga med i utvecklingen över tid, säger Teemu Salmi.

Att göra allt själv är sällan det smartaste alternativet

Det snabbt föränderliga cybersäkerhetslandskapet gör det svårt även för IT-avdelningar att hålla en relevant nivå av expertis internt. Bristen på kompetens är ett akut problem.

Bred kunskap inom cybersäkerhet är en bristvara och efterfrågas i hög grad. Det globala behovet av cybersäkerhetsexperter uppskattas till fyra miljoner personer – bara i Sverige saknas cirka 70 000 cybersäkerhetsingenjörer. Den finska branschorganisationen Finnish Information Security Cluster (FISC) uppskattar att det omedelbara behovet i Finland är 6 000 till 10 000 personer.

Få organisationer har kompetens att kunna täcka alla aspekter av verksamhetens motståndskraft. 

– Allt fler organisationer inser att det bästa beslutet är att inkludera en pålitlig cybersäkerhetspartner i sitt arbete. Att outsourca cybersäkerhet blir inte bara ett smart val, utan en nödvändighet för att säkerställa organisationens överlevnad och konkurrenskraft i en alltmer uppkopplad och föränderlig värld, säger Nixus VD Teemu Salmi.

• Vill du veta mer om motståndskraft? Ladda ner vårt whitepaper "Turning cybersecurity challenges into business resilience" för en omfattande översikt av ämnet! 
• Du kan också boka en 2-timmars Business Resilience workshop för att ha en informerad diskussion för att utvärdera ditt företags motståndskraftsstatus när det gäller cybersäkerhet.